Utveckling av utbildningsportfölj

• Analysera styrkor och önskade ledarskapsbeteenden i det nuvarande ledarskapet – på individ-, team- eller organisationsnivå
• Utvärdera om befintliga utvecklingsaktiviteter möter behov
• Utvärdera effekten av genomförda aktiviteter

Hans har lång erfarenhet av lean och förändringsledning från ett globalt företag och över olika funktioner. Senast har Hans framgångsrikt lett Global Talent Management & Transformation-teamen på Volvo Cars Operations. Hans är en av skaparna till Att Leda Modellen.

Varför "Att leda"?

"Att Leda Modellen skapar en större precision i utvecklingen av ledare istället för att göra punktinsatser. Att få ihop alla perspektiven på ledarskap ger en bättre portfölj av utvecklingsaktiviter som behövs." 

Jonas har varit styrelseordförande i Lean Forum Sverige och VD på C2U Group och har en erfarenhet från många branscher och delar av värdekedjan. Jonas är en av skaparna till Att Leda Modellen.

Varför "Att leda"?

"Att Leda Modellen hjälper individer och organisationer att skapa samsyn på nuvarande ledarskap och vilka aktiviteter som existerar för att utveckla ledare. Genom att skapa denna samsyn är det lättare att identifiera en målbild på ledarskapet och vilka praktiska aktiviteter som behövs för att utveckla ledarskapet."

Chistian Silvasti

Föreläsare & utbildare inom Lean Ledarskap samt aktiv styrelseordförande i 7 olika AB. Är nu aktiv som  Senior Coach Produktionslyftet, Affärs & Ledarskapsutveckling – Silvasti Affärsutveckling i Sverige AB samt enskild företagare blandat lant & skogsbruk.  Tidigare erfarenhet i olika ledarroller på  Libeltex , Tetra Pak Stålvall , Emballator Lagan Plast - Vinnare av Svenska Leanpriset 2011, Smart Industripriset 2017 mm. 

Varför "Att leda"?

"Att leda-modellen ger ett gemensamt språk för att bedöma ledarskaps-förmågor ur flera perspektiv. Styrelsen kan objektivt utvärdera både sina egna och ledningens kompetenser, samt identifiera utvecklingsområden. Detta är avgörande för att lyckas med gemensamt beslutade strategier. Som coach får jag en tydlig bild av företagets ledarskap och kan tillsammans med kunden fokusera på rätt utvecklings-insatser. Modellen hjälper även till att prioritera egen träning genom att skapa, mäta och följa upp individuella träningsscheman."

B.Sc. i Innovation Engineering med 10 års erfarenhet av att driva försäljning, tillväxt och affärsutvecklingsaktiviteter inom branscher som tech consulting, utbildning och HR samt ideella organisationer. Älskar att lösa problem och få saker gjorda

Varför "Att Leda"?

"Upplever att medvetandegörande, arbete med och utveckling av sitt eget och andras ledarskap ofta blir en stor puck som är svår att bryta ner. Uppskattar modellen då man - själv, som ledare eller VD - kan hitta ett tydligare fokus utifrån roller och vad/vilka man leder i sitt dagliga arbete. Också värdefullt att kunna jobba med mer riktade insatser för ledarskapsutveckling utifrån individers/organisationens styrkor och mål, inom de olika områdena i modellen."

Jan är en erfaren ledare med internationell bakgrund inom förändringsledning och strategisk utveckling. Med över 30 års erfarenhet i chefsroller har han en bevisad förmåga att driva resultat, effektivisera organisationer och leda team genom komplexa förändringar.

Varför "Att leda"?

"För mig handlar Att Leda modellen om mer än bara att skapa samsyn och identifiera utvecklingsinsatser – den ger en tydlig struktur som faktiskt gör ledarskapsutveckling hanterbar och relevant i vardagen. Jag ser ofta att arbete med ledarskap blir en stor, svårfångad puck som lätt fastnar i antingen punktinsatser eller abstrakta diskussioner.

Det som jag tycker sällan lyfts fram är hur modellen också skapar ett gemensamt språk kring ledarskap. Den hjälper inte bara att analysera och styra utvecklingen, utan också att få en mer naturlig och konkret dialog mellan ledare, team och organisationer. Det gör att ledarskapsutvecklingen blir en del av kulturen, snarare än något man bara gör vid enstaka tillfällen".

Jordan Bedford är en erfaren ledare och coach med djup industriell erfarenhet från företag inklusive Sanofi och Elkem och som professionell konsult på McKinsey och hans nuvarande företag, 

Varför "Att leda"?

"To Lead-modellen gör det möjligt för mig att snabbt bedöma mina kunders ledarskapsstyrkor och tillväxtmöjligheter och omsätta dem till konkreta utvecklingsplaner."

Magnus har lång erfarenhet av lean och förändringsledning från flera företag och inom olika branscher. Senast har Magnus framgångsrikt lett Operational Excellence-team på både AniCura och AstraZeneca. Magnus arbetar nu på Scania. Magnus är en av skaparna till Att Leda Modellen.

Varför "Att leda"?

"Jag har sett många verksamheter där förväntningarna på ledare kommer från olika funktioner. När dessa förväntningar inte är synkroniserade kan det skapa stress och förvirring bland ledare. Genom modellens 8 områden blir bilden av förväntningarna på ledarskapet och dess utmaningar mer komplett än vad jag sett i andra modeller. Som ledare får man en holistisk bild av nuläget och vad som behöver utvecklas."

Jag brinner för att skapa värde – för människor, team och organisationer. När rätt förutsättningar finns på plats skapas engagemang, välmående och hållbara resultat.

Med en bred bakgrund inom ekonomi, ledarskap och marknadsföring har jag en helhetssyn på vad som driver framgång. 

Varför "Att leda"?

"För att fatta bra beslut om ledarskapsutveckling behöver man först förstå nuläget. Med det här analysverktyget blir den processen både enklare och mer träffsäker.

Verktyget bygger på genomtänkta frågor och kan anpassas efter organisationens behov. Resultaten presenteras tydligt och hjälper till att se vad som fungerar bra, vad som kan förbättras och vilka åtgärder som behövs.

Jag gillar särskilt hur verktyget kopplar ledarskapet i olika situationer till konkreta insatser. Det gör det lättare att agera direkt, vilket sparar tid och resurser och leder till hållbara resultat."