En Holistisk Modell
TJÄNSTER
Självreflektion
”360”
Identifiera egna utvecklingsbehov
VÅRT TILLVÄGAGÅNGSSÄTT
För att säkerställa en effektiv analys av antingen ledarskapet eller de tillgängliga utvecklingsaktiviteterna för ledare är det avgörande att först definiera nuläget, den befintliga strategin och behovet av eventuell kulturell förändring inom verksamheten.
Vid en utvärdering inkluderas ett antal påståenden enligt modellen, och det är även möjligt att lägga till påståenden som är specifika för organisationens situation. Detta skapar en unik analys som tar hänsyn till verksamhetens specifika behov och ger vägledning om vilka åtgärder som behöver vidtas för att främja ett gynnsamt ledarskap.
Att ha en gedigen förståelse för dessa faktorer är nödvändigt för att framgångsrikt kunna forma och implementera effektiva ledarskapsstrategier som främjar tillväxt och framgång inom organisationen. Genom att kontinuerligt utvärdera och anpassa ledarskapsutvecklingen efter verksamhetens behov kan organisationen säkerställa att dess ledare är rustade att möta framtidens utmaningar och leda sina team mot gemensamma mål och framgång.
Exempel: Team assessment på ett företag. Användes på en strategisamling för att analysera ledarskapet kopplat till befintlig strategi.
Exempel: Hur väl uppfyller våra utvecklingsaktiviteter för ledare de behov vi har,
Definition: Att leda Team
Bakgrund
Trots det stora antalet ramverk och utbildningsprogram som nu finns tillgängliga, befinner sig många företag fortfarande i en kamp när det gäller att utveckla ledare som kan navigera den komplexitet som moderna organisationer innebär. Denna utmaning är särskilt påtaglig för de som arbetar inom Lean/Operational Excellence/Ständiga förbättringar, där specifika förväntningar på ledarskap ofta integreras med bredare HR-ramverk.
Vi som ligger bakom Att Leda-modellen delade en gemensam frustration: klyftan mellan förväntningarna på ledarskap och den verkliga verkligheten inom de organisationer vi har erfarenhet av. Vi observerade att även om företag strävar efter att utveckla ledare som kan driva förändring och främja innovation, så brister det ofta i tydlighet och enhetlighet i ledarskapsutvecklingen.
Driven av att lösa denna klyfta, samarbetade vi för att skapa en modell som skulle omfatta hela spektrumet av ledaregenskaper. Genom att dra nytta av vår samlade expertis och erfarenhet skapade vi Att Leda-modellen, ett holistiskt ramverk utformat för att ge ledare på alla nivåer möjligheten att lyckas i sina roller. Vår modell har visat sig framgångsrik i att förse ledare med verktygen och insikterna de behöver för att hantera dagens komplexa utmaningar på ett effektivt sätt. Genom att fokusera på utvecklingen av ledare på ett helhetsperspektiv främjar vi en atmosfär av kontinuerlig inlärning och tillväxt inom organisationer.
Att Leda-modellen syftar inte bara till att förbättra individuella ledare utan också att främja en kultur av ledarskapsexcellens som kan genomsyra hela organisationer. Genom att arbeta tillsammans för att främja dessa principer kan vi skapa en framtid där varje ledare har potentialen att blomstra och påverka positiv förändring på arbetsplatsen och bortom den.
Skaparna
Hans har lång erfarenhet av lean och förändringsledning från ett globalt företag och över olika funktioner. Senast har Hans framgångsrikt lett Global Talent Management & Transformation-teamen på Volvo Cars Operations.
Hans primära fokus i dessa senaste roller har varit på ledarskaps- och organisationsutveckling och dess djupgående inverkan på organisationens prestation. Detta stämmer väl överens med hans tidigare erfarenhet som HR-professionell, där han ägnade sin tid åt att underlätta ledarskap och operativ utveckling.
Vidare har Hans skaffat sig värdefull expertis genom sitt engagemang i stora transformationsprojekt, där han fungerat som Business Project Manager respektive Change Manager.
Jonas Pettersson har varit styrelseordförande i Lean Forum Sverige och VD på C2U Group och har en erfarenhet från många branscher och delar av värdekedjan.
Jonas har erfarenhet av affärsförbättringar från en rad olika branscher och delar av värdekedjan, såsom att implementera ständiga förbättringsstrukturer och kultur inom forskning på AstraZeneca och bygga upp en prestationsavdelning för att öka förbättringstakten och metodiken i verksamheten på REC.
Jonas har även en lång erfarenhet som managementkonsult inom olika områden och branscher på Acando och Frontec.
Magnus har lång erfarenhet av lean och förändringsledning från flera företag och inom olika branscher. Senast har Magnus framgångsrikt lett Operational Excellence-team på både AniCura och AstraZeneca.
Hans primära fokus i dessa senaste roller har varit på ledarskap och dess djupgående inverkan på organisationskulturen. Detta stämmer väl överens med hans tidigare erfarenhet som HR-proffs, där han har ägnat sin tid åt att underlätta individuell utveckling och teamutveckling.
Vidare har Magnus skaffat sig värdefull expertis genom sitt engagemang i stora ERP-implementationer på både PostNord och AstraZeneca, där han fungerat som Business Case manager respektive Change Manager.
KONTAKTA OSS